Misiunea noastra este formarea unei noi generații de lideri în România capabili să conducă organizații, echipe și inițiative într-un context economic dinamic, marcat de transformare continuă și competiție globală.

Activitatea este construită pe 2 paliere complementare:

1️⃣ Leadership & Business
Acest palier este dedicat liderilor care vor să își consolideze gândirea strategică și capacitatea de a conduce oameni, echipe și organizații.
Obiective principale:
• să ofere programe educationale de nivel executiv care dezvoltă competențe esențiale de leadership, precum Building Teams & Stimulating Engagement, Strategy, Public Speaking și Effective Communication;
• să faciliteze accesul direct la lideri de top prin seria exclusivă Friday Evening CEO Talks, unde CEOs și fondatori ai celor mai mari companii și startup-uri din România împărtășesc experiențe reale, lecții de leadership și perspective strategice;
• să creeze contexte de învățare aplicată prin masterclass-uri susținute de profesioniști cu experiență relevantă, bazate pe studii de caz și provocări reale de business;
• să încurajeze formarea de relații profesionale pe termen lung prin lucru în echipă, proiecte comune și activități de networking structurat, prin dezvoltarea comunitatii Beyondders Community

2️⃣ Tech Leadership
Acest palier este dedicat profesioniștilor din tehnologie care fac tranziția de la excelență tehnică la impact strategic.
Obiective principale:
• să ofere un program educațional de nivel executiv dedicat liderilor tehnici, care dezvoltă competențe esențiale pentru rolul de CTO, precum Tech Strategy & Architecture Vision, Business Acumen for Tech Leaders, Executive Communication, Stakeholder Management și Technology Governance;
• să faciliteze accesul direct la lideri tehnologici și executivi care operează la intersecția dintre business și tehnologie, prin sesiuni aplicate, invitați speciali și dialoguri strategice despre decizii reale din organizații;
• să creeze contexte de învățare aplicată prin workshop-uri și simulări bazate pe situații reale: definirea unei strategii tehnologice, prioritizarea investițiilor, alinierea cu board-ul, gestionarea riscurilor și conducerea transformării tehnologice.